重大新闻！超市供货渠道“东逃西散”

重大新闻！超市供货渠道“东逃西散”

近些年来，我国超市业面临着前所未有的挑战，其中一个突出的问题就是供货渠道“东逃西散”。这一现象对超市的经营发展产生了严重影响，甚至威胁到其生存基础。

一、供货渠道“东逃西散”的成因

超市供货渠道“东逃西散”的原因是多方面的：

* 网购平台的崛起：网购平台以其便捷性、价格优势和丰富品类吸引了大量消费者，导致超市客流量减少，从而降低了供货商向超市供货的意愿。

* 生鲜电商的蓬勃发展：生鲜电商凭借其高效的配送和新鲜的食材，对超市的生鲜销售构成直接冲击。供货商为了追求更高的利润，纷纷将生鲜资源转移至生鲜电商平台。

* 社交电商的渗透：社交电商通过社交关系链条，直接将商品链接消费者，削弱了超市的中间商地位。供货商为了扩大销售渠道，积极拥抱社交电商。

* 超市自身经营不善：部分超市缺乏完善的经营规划，经营不善导致客流量低、销售额少，加剧了供货商流失。

二、供货渠道“东逃西散”的影响

超市供货渠道“东逃西散”对超市的影响不容小觑：

* 商品种类减少：供货商流失导致超市商品种类减少，消费者选择范围缩小，购物体验下降。

* 商品价格上涨：供货渠道分散后，超市采购成本增加，商品价格随之水涨船高。

* 经营压力增大：商品种类减少、价格上涨导致超市竞争力下降，经营压力增大。

* 生存危机：如果供货渠道持续“东逃西散”，超市难以维系正常运营，甚至面临生存危机。

三、应对供货渠道“东逃西散”的措施

为了应对供货渠道“东逃西散”的挑战，超市亟需采取有效措施：

* 提升消费者体验：超市应注重优化购物环境、提高服务质量，提升消费者购物体验，以吸引客流量。

* 打造差异化优势：超市应充分发挥实体门店优势，例如提供现场体验、售后服务等，打造与网购平台截然不同的差异化优势。

* 加强与供货商合作：超市应加强与供货商的沟通合作，了解其需求并提供相应支持，以稳定供货渠道。

* 探索新供货模式：超市应积极探索新的供货模式，例如与农产品种植基地建立直供关系，减少中间环节，降低采购成本。

* 利用数字化技术：超市应利用数字化技术提高采购效率，优化库存管理，拓展供货渠道。

四、案例分析

“华润万家”超市通过积极应对供货渠道“东逃西散”的挑战，取得了显著成效：

* 打造生鲜优势：华润万家与生鲜种植基地合作，建立了自有生鲜供应链，确保生鲜商品的新鲜和质量。

* 提升科技实力：华润万家投入巨资发展数字化技术，实现采购自动化、库存精准管理。

* 加强与供货商合作：华润万家通过建立供应商联盟，加强与供货商的合作，共同探索新供货模式。

* 优化门店体验：华润万家升级门店环境，提供便利的购物服务，提升消费者购物体验。

通过以上措施，华润万家不仅稳定了供货渠道，还提升了超市的竞争力和盈利能力。

五、

超市供货渠道“东逃西散”是一项严峻挑战，超市必须积极应对，提升自身竞争力，稳定供货渠道，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。