湖北中烟推动风险合规内控三位一体管理体系建设

“企业经营的风险来自方方面面,需要用科学的方法来分析和识别。”“我建议组织专家座谈,借助之前收集的调研问卷,确定企业风险有哪些。”近日,湖北中烟工业有限责任公司组织开展企业风险防控研讨,经过认真梳理,总结出10项重大风险和基层单位16项重点关注风险。

如何识别风险、评估风险、应对风险,是值得烟草企业思考的课题。近年来,湖北中烟运用科学手段方法,大力推动风险合规内控三位一体管理体系建设,不断筑牢企业风控“防火墙”,推动企业治理体系和治理能力现代化。

夯实基础,稳固风控体系底盘。立足业务实际,分别完成风险、合规、内控三大模块建设,梳理识别固有风险点及风险相关信息,形成风险数据库;收集与业务相关的法律法规及合规义务事项,提炼形成事项清单;利用5W1H分析法构建风险控制矩阵,体系建设基础成果涵盖各业务领域。

高效融合,发挥体系最大合力。导入流程管理思想方法,将风险管理理念与流程梳理相结合,做到风控体系内部风险、合规、内控“小融合”,在此基础上实现风控体系与湖北中烟“1+X”综合管理体系“大融合”,推动风控体系闭环管理和循环提升。

点面结合,构建“双线管控”机制。通过风险识别与评估、风险预警等机制,对生产经营各领域风险进行常态化管控;导入重大风险、重点关注风险概念,运用基于风险思维的RG-PDCA管理方法,对重大风险和重点关注风险进行管控。

培育文化,营造浓厚风控氛围。牢固树立风险意识、危机意识,对潜在风险进行科学预判,打造“知微”风控文化名片;持续开展风控专业知识宣贯,已有300余人通过内部风控相关认证考试。

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