山东滨州市局(公司)卷烟物流配送中心提质增效有力有为

今年以来,山东省滨州市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心持续推动烟草物流服务升级、管理升级、创新升级,促进物流整体运行提质增效降本。

流程优化提效率。创新“标细异合一”分拣新模式,实现全流程自动化处理,将生产排程最优化。前端实现标准烟、细支烟、特异型烟三条分拣线互不干扰,完成同步分拣;后端包装机三个入口并行工作、互不等待,以“双翻板+层推/叠烟”方式进行塑包;选择5×6包装和竖式摆放方式,解决中支卷烟易挤压破损问题。

创新升级优服务。创新“整装置柔性装车”模式,可根据配送量大小调整装车模式,实现整装置上车与提升装载率兼得,并且多车型通用。这种“既有整,又有零”的柔性装车模式,单车日装车时间可节约20分钟,全年可节省工作时长1300小时、减少无效装卸90余万次,有效降低工作耗时、提升客户满意度。

管理升级降成本。聚焦数字赋能,强化平台管控,建立10S循环管控体系,实现对联合工房运行状况实时调度、跟踪管控,对仓储、分拣设备运营状况实时监管,实现分拣数据实时监控预警、分拣设备运行数据实时分析及动态监管,进一步提高仓储和分拣作业效率、降低运营成本、优化资源配置、保障运营安全。

培训升级强素质。基于管理工作需要,持续推进物流岗位技能鉴定、专家库建设,组织选拔员工参加技能竞赛、专项培训,形成良好的内部学习氛围,推动知识传承和创新;通过定期开展岗位比武,评选先进班组及先进个人,进一步激发物流员工干事创业热情,提升物流队伍整体活力和创造力,打造一支专业化高素质的物流队伍。

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