浙江宁波市局（公司）推行物流柔性作业新模式

近期，浙江省宁波市烟草专卖局（公司）物流中心以“效率要提升，成本要降低，客户要满意”为目标，全面推动“五改四”工作模式切换，推进生产作业集约化管理，实现物流资源再整合、物流成本再降低、工作效率再提高。

他们按照“一体化、智慧化、绿色化”发展要求，按照“整体推进、分类施策、平稳切换”建设思路，制定宁波市局（公司）“五改四”作业模式实施方案，整合市县两级资源，跨条线组建工作专班，明确营销、物流职责分工和事项清单，并以业务流程为切入点，细化货源供应、订货周期、分拣排产、线路优化等措施。

同时，他们充分发挥智慧物流3.0平台功能，构建“五改四”客户线路切换模型，以最大装载量和最大送货客户数为约束条件，以量、户数、里程为要素，形成“五改四”配送方案；深化智能排产应用，统筹生产资源调度，在分拣总量和分拣客户数增加25%的基础上，优化异型烟任务与设备的配比，有效释放设备最大产能；深化即评即测即改场景和送货监管场景，内外合力确保送货规范“五改四”首轮车辆装载率提升25%，分拣总时长减少5%，耗电量下降8.29%，单车日均送货户次提升28%。