奋辑者先，创新者强。
坚持创新，是广东省潮州市潮安区烟草专卖局（分公司）负责人黄函参加工作十多年来追求进步、勇攀高峰的不竭动力。翻看他的履历，多项荣誉赫然在目：主导立项科技项目6项、推动形成知识产权20余项……
从“职场菜鸟”到“学习标杆”
2008年大学毕业后，黄函入职揭阳烟草。“当时被分配到办公室，从事文秘工作，领导对工作要求很高。”黄函回忆说，当时他的知识水平、工作能力与领导的标准存在很大差距。
天生不服输的黄函没有退缩，而是下定决心苦学技能。为了提升知识结构，他攻读了在职研究生，刚参加工作那几年，他大部分的双休日、节假日都是在学校和图书馆度过的。在求知路上不停歇的黄函成了单位的“学习标兵”，在全市系统率先获得全国质量管理小组活动初级、中级诊断师资格，而后又相继获得政工师、内训师资格，成功入选广东烟草商业系统企业管理人才库、培训师资库，进入广东省质量管理协会专家库、“南粤之星”评委库……如今，黄函已然是广东烟草管理创新领域的标杆人物。
谈及管理创新，黄函有自己的“独门秘籍”：“创新选题要着眼于实际工作的痛点堵点，要具有普遍性和适用性，让员工实实在在感受到创新工作带来的好处。以‘小切口’推动‘大改变’，才能引发干部职工的‘强共鸣’。”
2022年，黄函在担任潮州市局（公司）办公室负责人期间，发现查询整理不良供应商需要耗费大量时间和人力。他敏锐地意识到这是采购管理中的堵点问题，于是立即组建“智勇双全”QC小组开展“缩短采购项目供应商审批与确认时间”课题研究。作为组长，黄函躬身力行，领着组员“白+黑”埋头苦干，在毫无技术基础支撑的情况下，依托互联网资源自学RPA技术，在一次次测试中不断完善采购项目供应商不良行为查询软件。历时两个月，软件成功上线运行，极大缩短了采购项目供应商审批与确认时间。该课题在广东烟草质量管理小组发布会及广东省质量管理协会“南粤之星”发布会上分别获得二等奖和金钻奖，行业内外近百家单位主动提出引进需求，树立起潮州烟草管理创新的新标杆。
标杆之所以为标杆，是因为其能带动一片、引领一片。今年2月，黄函到潮安区局（分公司）履新，掀起了潮安烟草干部职工推动数字化转型的热潮。在黄函的示范带动下，潮安烟草干部职工积极投入宜搭低代码的学习与实践中，自主开发出“安全设备巡检‘码上巡’”“绩效管理应用”等小程序，多名员工考取了低代码证书，学习数字化技能在潮安烟草蔚然成风。
从“先锋者”到“破壁者”
在同事们眼中，黄函是个很有想法的管理者。“推进工作具备大局观，善于牵头组织、协调衔接兄弟单位，能够推动创新管理加速提升。”潮州市局（公司）办公室员工黄东说。
大局观的形成得益于黄函丰富的工作经历。他曾在国家局挂职锻炼，也曾被抽调到省局（公司）参与专项工作，还多次受邀担任省级以及地市级质量管理小组活动评审……这些经历拓宽了黄函的工作视野，形成了用“一盘棋”观念考虑问题的习惯，练就了注重融合、协调联动的工作本领。
2022年至2023年，黄函牵头负责全市系统的创新管理工作，这项工作在当时可以说是一块“硬骨头”：科技项目、标准化项目、软件著作权的考核要求大幅提高。
如何破局？黄函认为，创新管理的落脚点是形成“人人都想创新，创新为了人人”的良好氛围，支撑点则是打造良好的创新机制。循着这一思路，他致力于构建上下贯通、横向联动的创新机制，用以打通全市系统创新工作的内外循环。
那段时间，黄函多次奔走在前往中山烟草、惠州烟草的路上，与之达成合作意愿，成功签订创新合作协议；经常到科研院校走访协商，推动建立创新联合工作室。
在强化横向联系的同时，黄函也十分注重上下联动。他多次组织骨干就打破创新壁垒交流研讨，并依托企业已有的“潮流工匠”“数智”“思创”等创新工作室，建立“对标、追标、达标、创标”的常态化机制。此外，他还组织建立了科技创新及质量管理小组工作体系，真正将创新管理“固化于制”。
创新机制的搭建落地促成了创新工作多点开花——2023年，潮州烟草共有15个创新项目获计算机软件著作权登记证书，同比增加275%；联合兄弟单位立项3个省级科技项目、申报5个标准化项目，均创历史新高。
先锋者，开风气之先，成未有之事。如今，敢创新、善创新的局面在潮州烟草初步形成。
2023年，黄函获评市直机关“创新型先进个人”。“这对我既是鼓励也是鞭策，我将在创新赛道上奋勇向前，为推动潮州烟草高质量发展作出新的贡献。”黄函的话语中，充满了信心与力量。
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