山东潍坊潍城区局（营销部）念好“四字诀”提升财务管理水平

山东省潍坊市潍城区烟草专卖局（营销部）近期念好“控、防、细、提”四字诀，持续深化精益财务建设，切实提升财务管理水平。

控费用。把预算管理作为控制费用开支的总抓手，做好费用预算管控执行，加强对各项费用支出执行的分析监控，发现异常情况及时会同归口部门分析原因。

防风险。持续构建事前防范、事中控制、事后处理的财务内控体系，积极推进财务问题整改清单管理，强化标准与实际多维分析，切实发挥财务对业务的支撑和促进作用。

细管理。严格按照会计基础规范创优标准，进一步加大对原始凭证的审核力度，对日常报销业务的注意事项进行系统梳理和讨论，着力解决业务方面的“疑难杂症”，切实提升业务水平。

提能力。结合工作实际，组织财务人员加强理论学习，提高业务素质；坚持服务转型升级，鼓励财务人员积极参与精益改善、QC课题、岗位创新等活动，将创新融入岗位和实践。