福建省漳州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心储配部维修班组成立于2014年，班组现有成员5人，其中党员3人、90后3人。作为一支充满活力的队伍，他们身着烟草绿装，孜孜不倦地穿梭在仓储、分拣各区域，共同协作解决生产工作中的各类问题；作为一线员工的教导员，他们指导员工运用精益工具，积极开展问题剖析，查找设备短板；作为技术攻坚的排头兵，他们带着专业、前沿的知识及技能，攻克各种设备技术难题，为高效作业保驾护航。
精准攻坚发力
十年间，每一次设备技改、每一次精益改善，这支班组队伍都冲锋在前，扛起了漳州卷烟物流配送中心设备管理的重担。2023年6月，漳州卷烟物流配送中心维修班组成立技术攻关小组，以降低“条零”关联补扫码次数为方向，针对条烟“二维码不清晰”“二维码印刷位置偏”“条烟烟姿不正”等问题进行课题攻关。2024年9月16日，他们在计数准确率、读码准确率和关联准确率等关键指标上实现了“三个百分百”，有效降低“条零”关联系统的告警次数比率达72.05%，成效喜人。
▲维修班组长为学员分享教学课程
师徒技能捆绑
传经验、帮成长、带徒弟，维修班组汲取“张洵创新工作室”榜样效应，活用TWI-JI，通过“教三练四”科学的培训和教导体系，对现场作业流程进行步骤分解和要点说明，形成JI分解表，结合一系列的听、说、看、做的过程，让师傅善教、徒弟乐学。
为确保全体一线员工完全掌握新技能，班组长孙斌经常与团队成员琢磨每一个工作环节要素，按步骤编写SOP工作指导书，2013年到2023年间共形成作业指导书46份。同时，将JI方法运用到岗位轮换中，使员工在定期的岗位轮换过程中能够熟悉地掌握多个岗位的操作技能，一线多能的“尖子生”呈逐年递增趋势，班组长孙斌也获得全省“最美工匠技术能手”称号。
▲“最美工匠技术能手”孙斌正在为一线员工讲解设备原理
创新一流业绩
维修班组在流程改善、管理诊断、QC课题、合理化提案等改善活动中，充分把头脑风暴法、鱼骨图分析法、目视化管理、JIT准时制、PDCA等精益工具运用其中，有力撬动企业降本增效大标杆，助力企业驶入高质量发展“快车道”。
▲维修班组成员自主完成设备维修
他们细细钻研设备现状，深入了解员工作业状况。十年间，他们通过技改拓宽分拣线立柜通道宽度，以标准作业模式为依托，分析梳理员工关键动作要素，独创分拣线立柜“最佳搬运动作”，有效降低一线人员的劳动强度，并将作业效率从40秒/件提升至34.33秒/件；通过对包装机的技改，在提升热缩膜包装完好率的同时有效地降低了耗电量；通过落烟算法缩短异型烟分拣时长，设备分拣效率由1100条/小时提升至3150条/小时；优化自动化立体库运行效率，入库效率由0.77托盘/分钟提升至0.94托盘/分钟。他们在这条设备技改的道路上，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。十年间，一串串数字足迹见证了他们的成长，团队共斩获授权专利46项，QC课题10余项。
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