安徽亳州市局（公司）全力推进数字化转型-烟架子

数字潮涌，浩浩汤汤。

顺势而为、乘“云”而上、向“数”而行，去年以来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）认真贯彻行业数字化转型部署要求，坚持“数据驱动、数实融合”转型方针，抢抓发展机遇，系统谋划、高位推进，以数字化转型开创高质量发展新局面。

构建现代化数据管理体系

“关键数据一览无余，我们可以精准把握市场动态，为科学决策提供数据支撑。”亳州市局（公司）营销中心信息经理杨伟对销售分析看板称赞有加，他每天上班后的第一件事便是打开应用，查看卷烟状态指标。

亳州市局（公司）立足工作实际，推动数据贯通、业务协同，深挖数据价值，积极引入工商协同数据，规范利用自主应用数据，成功打造了集一个数据中心、多个应用场景于一体的“1+N”数据管理体系。在此基础上，他们加快完善数据驱动业务发展基础设施，深化数据指引监管、智能客户服务、企业运行诊断等多业务场景建设，持续扩大数字技术应用范围，辅助业务决策。

以“数”筑“基”，亳州市局（公司）全力打造数据驱动策源地，依托数据中心建设一体化数据分析平台，实现数据融合贯通，同时健全数据治理机制，完善应用服务体系，构建业务贯通、决策共享的数据赋能全链条。为进一步提升数据应用水平，他们挂靠省级技能大师工作室，成立数字化研发室，统一管控数据资产、数字应用和看板服务，以数据要素标准化管理和柔性化服务撬动企业数字化变革。

“企业管理决策‘驾驶舱’是数据场景应用的代表性项目。它将管理部门和业务部门的关键指标一体融合，集成了图表可视化、数据钻取、分析预测等功能，有助于打通数据壁垒、破除信息孤岛。”亳州市局（公司）企业管理科负责人表示。

比如，综合数据“驾驶舱”汇集了历年来核心指标数据，将海量数据分层分类，以多维图表形式直观呈现，实现“一屏全览、一览无余”，让决策层、业务层和基层人员能够更直观地掌握经济运行状态和关键指标，实现对企业发展的全景感知、全图描绘、全程掌控。

“经过科学分析，我们根据营销理论模型，依托数字化研发室和市场数据统计团队，自主研发了全市卷烟价格采集程序，为构建市场状态评估体系、精准实施投放策略提供支撑。”亳州市局（公司）营销中心负责人说。

营销中心根据“俏紧平松软”市场状态评估模型，依托低代码平台，开发市场价格采集程序、市场状态监控看板，对当月市场价格数据实时收集、多维展示，自动评估在销品规市场状态，为做好经济运行工作精准“导航”。

推动应用型成果落地

在亳州市局（公司）看来，要把解决问题作为数字化转型工作的出发点和落脚点，打通数字化成果应用“最后一公里”。

为催动“数字之花”结出“效能之果”，亳州市局（公司）加强顶层设计，推动形成“上下贯通、条块结合、跨界攻关”的数字化应用研发机制。

强化组织保障，亳州市局（公司）成立数字化转型委员会，总抓数字化信息化项目管理和成果落地，健全引进、创造、转化成果落地链条，完善“信息主抓、业务主导、基层主体”运行机制，推动数字化成果推广制度化、常态化、实效化。

“以往，我们对数字化成果落地应用的评审，多以‘函审+面审’的形式开展，存在重现场汇报、轻实地考察的情况。去年，我们对此进行改革，丰富评审维度，让一线人员和零售客户加入进来，共同对数字化成果的实效性进行考察，充分激发转型活力。”亳州市局（公司）信息中心负责人曹小钟表示。

亳州市局（公司）坚持以问题为导向，通过深入开展调查研究，细致了解基层人员和零售客户对各类数字化工具的实际感受，征集意见建议。在此基础上，他们完善评价体系，持续改进提升，使数字化成果更贴近实际，有效破解“两张皮”问题，真正打通数字化转型“最后一公里”。

他们充分发挥考核“指挥棒”作用，将数字化项目实效纳入年度绩效考核和奖惩体系，“重实效、重落地、重转化”，加大项目考核力度。同时，他们鼓励各业务部门聚焦重点工作、目标任务、提质增效等，因地制宜引进外部数字化成果并加以转化应用，确保数字化成果“实用、管用、好用”。

打造数字化人才队伍