2023年，中烟物流技术有限责任公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，切实抓好各项重点工作任务，以攻坚求突破，以实干促发展，企业经营状况进一步好转，规范管理能力进一步提升。
加强党的建设，纵深推进全面从严治党。扎实开展主题教育，以理论学习为先导，研究确定调研课题，抓好检视问题的整改落实，开展党员承诺践诺、“我为企业献一策”等活动；落实管党治党政治责任，制定全面从严治党工作要点、主体责任清单等；扎实做好整改“后半篇文章”，建立整改长效机制，完善廉洁风险防控工作体系，提升数字化管控水平；聚焦政治监督、专责监督、协同监督，认真开展纪检监察干部队伍教育整顿工作，推动全面从严治党不断向纵深发展。
提升服务能力，加大产品营销力度。以构建一流的品牌、一流的服务体系为目标，全面推进覆盖烟草农、工、商的品牌营销及市场推广。农业领域，强化与云南烟草商业在烟叶分选定级方面的深度合作，深挖烟草农业智慧物流需求及应用；工业领域，与湖南中烟工业有限责任公司在工艺装备、智能工厂建设、智慧物流、设备保障、项目建设等领域开启全方位、深层次合作，实现优势互补、资源共享、共同发展；商业领域，与湖南、广东烟草商业签订区域物流规划合同，与上海烟草机械有限责任公司协同推进湖南、山东等七省（区、市）烟草商业二维码实施项目，承接陕西汉中烟草商业物流异地新建、安康烟草物流就地改造等项目。
推进技术创新，强化技术服务保障。围绕设备效率、系统稳定性、条烟机损率等关键指标，持续改善升级立式机、卧式机等系列单机产品，重点推进无纺布环保包装机、烟叶智能分选定级等科研项目；聚焦物流服务智能化转型，完成湖南中烟物联网智慧养护项目初验，推进物联网、云计算、大数据、5G等现代信息技术在行业物流领域的推广应用，探索原料智慧仓储项目落地实施，在相关单位零备件库落地数字孪生系统；进一步优化项目管理，完善现场实施技术规范，推行目标承包考核机制，提高项目实施质量；制定原料智慧养护、烟箱旋转装置等技术标准，填补新兴业务板块的标准缺失。
激活治理效能，夯实规范管理根基。多管齐下、协同发力，通过订单质量管控获取湖南中烟长沙卷烟厂自动填装设备、烟叶养护等项目，制定项目标准实施周期，定期召开项目经营分析会，加强进度把控；加强财务收支管理、财务分析，推行阿米巴经营模式，推进降本增效；修订完善股东会议事规则等制度，以规范管理问题整改为契机梳理采购相关制度，提高企业治理制度化、规范化水平；优化选人用人机制，以“高精尖缺”为导向，引进中层管理人员、规划设计工程师等共25人，持续加强干部监督管理、激励干部担当作为，全面提高人才队伍素质。
2024年，中烟物流技术公司将紧紧围绕年度工作目标和重点任务，迎难而上，积极创新，努力推动高质量发展再上新台阶。强化党的创新理论武装，不断丰富理论学习方式方法，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，探索推进企业软实力建设；持续完善内部监督管理机制、廉洁风险防控体系，推动审计工作提质增效，健全问题整改长效化机制，切实把“问题清单”转化为“成效清单”。加快推进营销体系建设、品牌建设，整合优化部门架构，满足客户服务资源集中统一调度需要，提升订单获取能力和项目毛利率、收入转化率、资金回款率；在精耕细作市场上下功夫，推动各重点项目落地实施，拓展智能化烟叶分级、智慧烟站等新业务。聚力技术创新，研制适用于所有烟叶收购站的智能化分级设备、烟叶自动分片装置，推进智慧烟站发展进程；提升基于物联网技术的原料智慧养护水平，加强异型烟填充设备研制；研发智能仓储机器人系统、全自动仓储系统、第三代分拣系统和全品规条烟包装设备，努力实现核心技术新的突破。
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