为切实履行好国有企业责任,近期,安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂进一步压实责任,扎实推进烟箱循环利用工作。
分毫析厘,深挖“数据价值”。以明确的目标思路为基础,开展数据收集、数据处理与分析,通过对往年循环烟箱调拨使用情况进行统计分析研究,以目标为导向,分解拟定年度循环烟箱利用进度计划,并下发工作方案,强化组织领导,明晰思路举措,形成烟箱循环利用工作的“时间表”“路线图”。
问题导向,合力“打通堵点”。各部门围绕烟箱循环利用业务流程,从系统观念出发进行流程梳理,用“放大镜”看问题,用“显微镜”查根源,从“点”和“面”的辩证关系中剖析问题症结。各相关职能部门、车间紧密配合,通力协作,提高循环烟箱使用率,一体谋划、一体部署、一体推进,逐步疏通绿色低碳发展的“堵点”。
压实责任,明确“履责目标”。在明确解决问题总体思路后,各部门结合职责制定循环烟箱生产作业计划,细化年度目标,明确任务节点,做好生产效率与成本的平衡,跟踪烟箱循环利用情况,推动各项工作高效落实。
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